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大学生创业计划书——暮泽动漫城

时间:2016-07-13 21:02:56  来源:新浪博客  作者:佚名

计划书摘要

 

  一、宗旨

  动漫城为各位动漫迷提供一个平台,让大家一起分享动漫的乐趣,同时也培养这个新兴产业的生力军与潜在的消费群。

  二、产品服务概述

  动漫城是一个经营与动漫有关的所有类型的产品的城堡。动漫城分为动漫手绘店,动漫书吧,动漫商品店,动漫咖啡屋和cosplay馆这五大板块。各个板块的经营方式不同。如动漫商品店就是主营漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、黏土玩偶、手绘服装等动漫周边衍生产品。我相信,这一方面的利润是非常可观的。

  三、市场定位

  我们把主要的市场定位在学生群,主推中低价位的产品。动漫作品在学生群中相当受欢迎,相对应的衍生产品在学生中的销售也相当火爆,而且随着动漫影视作品的不断推出,也不断会有新的产品出现,这样就为我们的产品的跟新换代提供了源源不断的新鲜血液。

  四、竞争

  我们直接与电玩店展开竞争。但我们的优势在于我们所提供的是关于动漫的一体化服务。而且我们严把质量关,确保消费者满意。

五、未来发展方向

目前我们还属于纯粹的动漫产品经营销售链条。但是,我打算慢慢齐聚一批热爱动漫,并且有能力的动漫爱好者,来一起制造属于我们的动漫影片。初试成功后,我还打算上市,成立暮泽动漫有限公司。为动漫迷们提供更多优质优良的动漫作品

 

一、动漫城介绍

(一)宗旨

我们的团队宗旨是立足于动漫,发展于动漫,成功于团队。

(二)动漫城划分与简介(共5类店铺)

1 动漫手绘店。所谓动漫手绘店,就是自己选择自己喜欢的动漫图案,让我们的专业绘制人员,绘制到你喜欢的款式的衣服,裤子,鞋子,帽子上面,或者手绢,桌布,书包等等上面。请放心,我们的产品的质量包您满意。现在的年轻人都追求个性化,喜欢与众不同。我相信,这样的产品一定畅销。我们的收费标准为以件为单位,各种产品不同,绘画难易不同,收费也就不同。但是,一定是我们的消费群体消费得起的一个合理的价位。

2 动漫书吧。动漫书吧并不是以盈利为目的的店铺。我会网罗全世界,特别是日本动漫中比较有名气的动漫作品,陈列在动漫书吧里。动漫迷们可以来这里面尽情地阅读。如果我们的作品不全,您可以和我们的工作人员提意见,我会做有针对性的处理的。如果您想借书,可以办一张借书证。如果您想买书也可以(珍藏版除外)。借书五分钱一天,买书超过200元打8折。

3 动漫商品店。这类店铺主要经营与动漫有关的一切商品。主营漫画茶杯、玩偶、布偶、饰品、黏土玩偶、手绘服装等等。商品应有尽有,琳琅满目,任您挑选。

4 动漫咖啡屋。这主要是动漫迷们交流心得的地方。里面的桌子椅子茶杯碗碟等都有动漫图案。消费者们可以一半边品着咖啡,一边欣赏着动漫,和志同道合的人交流交流。这也会是我发掘后期动漫公司合作者的重要地方。我们还会时不时的搞一些主题日,如“吸血鬼骑士日”,“滑头鬼之孙千年魔京日”,“黑执事日”等等,让您享受到不同风格的服务。

5 cosplay馆。这里面从早上8:00至晚上8:00,都将不间断有真人表演。里面陈列着各种动漫里的服装,如果您想尝试,只需花费50元(包含化妆费),就可拍一张这类造型的照片.只需花费888元,就可以拍一整套的动漫造型(一套里面有25个造型)。这样一份艺术照一定是独一无二的。

(三)动漫城层次与管理

此次动漫城由一个主创办人(我)和其余五个店长共同担任管理层。本动漫城采用事业部制进行管理。五个店长对我负责,其他工作人员对五个店长负责。日常事务主要由店长负责,按组员的自身特点采用分块负责的方式进行日常事务的管理。重大事件的决定与处理,会采用会议商讨的方法,共同决定处理。店面的管理一般采用轮流值班制度,值班期间店内的安全及卫生等日常维护项目,由值班员负责。

主创办人

(四)战略

我们立足于大学市场,利用动漫影视作品的火车头效应以打下良好的消费群基础发展运营。并在后续的产品开发中,开发特色板块等项目,在培养同学们对动漫作品兴趣,在同学们中形成良好的口碑的同时又增加了许多潜在的消费群。

二、销售策略

1.实体店直销。主要采用直销的方式,最传统,也是最可靠的销售方式。

2.互联网虚拟店促销。网上虚拟店不仅可以扩充客源,对店面的知名度的提升也有着不少的促进作用。

  3.展销会。每年各大城市地区都有举办动漫节,它们是非常好的推销产品与提升知名度的机会。

三、产品的市场分析

  专家指出我国约有5亿人是动漫产品的消费群,而超过80%的动漫接触人群集中在18岁至39岁的年龄段,大学生则是这些消费群的主力军,而从学历看,动漫接触人群中,学历在高中及以上的占59.3%。

  学校内部市场调查,接受并且有自己喜欢的动漫角色大于90%,曾经考虑或者愿意购买动漫及其周边产品大于60%,打算购买或者已经拥有动漫及其周边产品大于40%。由此我们就可以很清楚的看到,动漫产品在我们学生当中的受欢迎程度,同样也可以预见动漫店在我们学校的市场潜力有多大。

四、人员组织结构

(一)组成人员

  动漫城里的店铺的成员由1名店主,3个店员组成。我们这个团体每个人都有自己的特点,都有自己的特长。

(二)组织结构

  在人员安排方面会做到“人人有事做,事事有人管”,各执其职的同时又能做到互补互助。从而最大限度地发挥每个成员的优势。

(三)店铺规则

  1 严格遵守作息时间、不迟到、不早退。做好交接班和班前准备工作,不断提高业务水平和服务质量,不准撤离职守,因特别情况离岗位

  2 热情为顾客提供便利服务,尽量达到宾客的一切需求。

  3 交接班时,结算单与鞋号核实,确保无误后方可交班,收款员主动提醒顾客及时接手牌,准确结算。

  4 员工之间应团结友爱,以礼相待,互相合作、互相谅解。

  5 员工应无条件服从和安排的工作任务,如有疑问或不满,工作结束后,可用局面或口头形式向负责人反映。

五、风险评估和解决

(一)主要风险预测

1.选址难。  

2.产品的市场迎合性难以把握,进货种类,价位等。

  3.经营难度,由于不懂行不专业所造成的一系列问题。

  4.竞争力与竞争对手。

(二)应对策略

  1.选址问题.学生是动漫产品的主要消费群,大学生相比中小学生具有更大的购买力,因此需尽量靠近高校。

  2.产品迎合性,种类问题.由于团队大都是走在影视动漫的最前端的人,是未来动漫产业的生产者,在影视动漫方面会有更加敏锐的市场观察力与嗅觉。

   3.经营问题.以专业的角度去分析问题,相信不会出现一些外行经营者出现的种种由于不懂行不专业所造成的一系列问题。

   4.竞争力与竞争对手问题。动漫周边产品专卖是一个新兴行业,许多城市甚至是大中城市也很难找到一家。绝大多数都是不太专业的电玩店,那里的动漫产品多以手办模型为主,货品参差不齐,很难与专业的动漫周边产品形成竞争。

六、总结:

  通过上述考察和分析,我认为本创业计划书的执行可靠,所以可以引进资金进行创业。

 

 

大学生创业计划书——暮泽动漫城